성공개원을 위한 新 프로젝트 ⑨

이번 호 역시 지난 호에 이어 의료기관이라는 특수사업장에 대한 인지를 통해 다른 사업체들과의 특이점과 그에 따른 경영기법의 수립 등을 알아보는 네 번째 강의를 준비했다.

소개되는 상황이나 비교분석 자료들 대부분 양방의료기관을 중점으로 하고 있으나, 현대화되고 있는 현 의료시장의 상황으로는 한방의료기관들도 참고할 필요가 있을 것으로 생각된다.



관련 자료와 내용은 전문병원경영회사인 메디프렌드의 전문컨설턴트들로부터 조언을 얻어 의견을 취합하고 정리했다.

포트폴리오분석에 있어서 그 다음으로 해야 할 일은 각 사업부에게 어떠한 전략을 구상하고 자원을 어떻게 할당할 것인가를 결정해야 하는 것이다.

① 구축(build): 이윤제고보다는 해당 사업부의 시장점유율 향상을 목표로 하는 전략이다. 매트릭스상에서 question mark부분과 star부분에 해당하는 사업부에 적합하다.

② 유지(hold): 시장점유율을 보호하는 것으로 계속적으로 많은 긍정적인 현금흐름을 창출하고자 하는 전략이다. 매트릭스상에서 cash cow부분에 적합한 전략이다.

③ 수확(harvest): 장기적 차원에서의 효과를 추구하기보다는 현재 해당 사업부의 단기적인 현금흐름을 증가시키는 전략이다. 매트릭스상에서 cash cow, dogs, question mark부분에 적합한 전략이다.

④ 철수(divest): 해당 사업부를 시장에서 철수시키는 전략이다. 기업의 현금흐름을 방해하거나 이윤창출의 능력이 거의 없는 사업부라면 철수하는 것이 바람직할 수 있다. 매트릭스상에서 dogs, question mark단계에 적합한 전략이다.





GE매트릭스

GE매트릭스는 주어진 사업부들의 기업외적 요인으로 시장매력도를 이용하고 기업내적 요인으로 경쟁적 우위를 사용하여 사업부를 평가, 분석하는 것이다.

각 항목별로 5단계 평가 척도를 이용하여 위의 가중치로 곱하여 합계를 구한다.

GE 매트릭스의 전략은 다음과 같다.

① 상위 왼쪽영역: 이 부분에서는 성장, 투자를 계속해야 하는 사업부를 나타낸다.

② 하위 오른쪽영역: 전반적인 매력도가 낮은 사업부의 영역으로서 이때는 수확 또는 철수전략을 신중하게 고려해서 운영해야 한다.

③ 대각선영역: 전반적인 매력도가 중간인 사업부를 나타내며 선택 또는 획득전략을 추구해야 한다.

실제 GE메트릭스를 활용하기 위해 의료산업에 적합한 항목을 선정하여 가중치를 주어야 한다.